树立企业正气 铸造企业品牌；培育爱心性团队 树立服务性企业；夏华人的使命：做健康的使者。

企业文化核心理念体系
文化既是一个企业的软实力，又是一个企业的竞争力和生产力，是企业生存、发展和壮大的基础。企业的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是上升到文化竞争的层面。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经验理念，并转化为企业的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。

宁夏夏华畜牧产业集团有限公司走过了近二十年极不平凡的历程，以张文华为代表的夏华人用辛勤、汗水、智慧，创造了改革发展的辉煌成就，谱写了自强不息、艰苦创业的恢弘篇章，也积淀了深厚的文化底蕴，逐步形成了夏华集团公司独特的企业文化。

一、企业文化的基本涵义
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。   
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力和文明程度的集中体现；和反映。它包括物质文化、精神文化、制度文化体系，涵盖了人文、自我、环境、价值、行为、管理等诸方面。精神文化是企业文化的核心，制度文化是精神文化的反映和表现，物质文化是精神文化和制度文化的基础和载体。
宁夏夏华畜牧产业集团有限公司的企业文化是以家文化的理念熏陶，长期经营过程中所形成的被本公司员以及管理者共同认同的制度、价值观和精神信念的集合。

宁夏夏华畜牧产业集团有限公司企业文化的形成和发展，大体上经历了三个阶段：一是文化萌芽阶段。这一阶段文化表现为：由于农村牛羊育肥和贩运市场的特殊性和复杂性，塑造了夏华人朴实、忠诚、团结、诚信的职业操守，培养了夏华人吃苦耐劳、拼搏奉献、艰苦奋斗和务实的工作作风。二是文化成长阶段。这一阶段文化表现为：认识到建设有自身特色的企业文化在市场经济时期的重大作用和对实现可持续发展的深远意义，逐步形成“市场意识、依靠员工、团结互助、崇尚学习”的文化因子。文化萌芽阶段的“朴实、忠诚、诚信、团结、务实、拼搏奉献、吃苦耐劳、艰苦奋斗”等文化元素得到继承、融合和增强。三是文化提升和核心理念体系形成阶段。这一阶段文化表现为：“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”经营理念的深化，以及“绿色、自然”的品牌价值内涵的构建和弘扬，创业初期的艰苦奋斗精神逐步衍生为“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”新时期员工精神风貌和顾全大局、团结一心、务实奉献的优秀品质得到体现，对公司未来发展充满信心。责任意识、绩效意识、团队意识、敬业意识等文化因子得到弘扬、发展和创新。

二、企业文化核心理念
宁夏夏华畜牧产业集团有限公司的企业文化核心理念主要有使命、远景、核心价值观及核心价值观指导下的相关理念构成，是对宁夏夏华畜牧产业集团有限公司企业文化的高度概括，是宁夏夏华畜牧产业集团有限公司优秀文化的集大成者，是夏华人共同遵循的行为准则，每一位夏华人对此都必须内化于心，外化于行。
（一）使命
面向三农   服务城乡   回报股东   成就员工
面向三农：宁夏夏华畜牧产业集团有限公司致力于为农牧区经济发展贡献力量。服务三农是宁夏夏华畜牧产业集团有限公司的神圣使命，对此，我们义不容辞，责无旁贷。通过开发农畜产品、开拓城乡市场、发展农牧业产业化等，带动农牧区发展、农牧区建设、农牧民致富。

服务城乡：宁夏夏华畜牧产业集团有限公司致力于为最广大的城乡各类客户提供优质的畜牧产业服务。客户是公司发展之源。公司独特的城乡二元客户结构和覆盖城乡的畜牧产业网络优势，决定了我们既要提供综合化、优质的畜产品，又要提供个性化的服务，为广大客户创造财富价值，实现客户与公司和谐共处。

回报股东：公司全体员工致力于为股东创造持续长久的经济效益。股东是公司发展的坚实后盾。通过建立股东与员工良好的关系、积极维护股东权益和服务好广大客户，赢得股东的尊重和信任；通过持续的稳健经营，完善全面风险管理，创新“城乡互动”的盈利模式，以优良的业绩回报股东，实现股东与员工的和谐共赢。

成就员工：公司致力于推行团队与公司公平合作的经营启示，全体员工与公司的共同发展。员工是公司的立本之基。始终坚持“以人为本”的原则，努力为员工创造安定、良好的工作环境；积极搭建员工发展平台，培育员工健康成长，让员工因企业的发展和个人价值的提升深感自豪，实现员工与公司和谐共进。

（二）愿景
建设城乡一体化的畜牧产业现代企业。
这既是我们共同的理想，更是每一位夏华人的奋斗目标，她承裁着我们对公司未来发展的美好期望，传达着我们自强不息、追求卓越、永不止步的远大志向。

我们未来的图景是：具备为畜产品市场提供全方位开发、经营的能力，能够为最广大的客户群体提供优质、全面、快捷的服务。我们参与各畜产品开发经营的领域，具有畜产业一体化的业务格局；我们的经营业绩卓越持续，各项业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标达到国内一流水平；我们具有国内先进的公司治理结构和风险管控能力、现代化的管理模式、体制和机制；我们的员工队伍人才济济、精英辈出、团结和睦，每一位员工都以公司为家，以在宁夏夏华畜牧产业集团有限公司工作而自豪；我们的产品品牌传播深远，客户信赖，倍受推崇；我们的企业形象卓然出众，社会认可，让人尊敬。

（三）核心价值观
诚信立业   稳健发展诚信立业即诚实守信、为人正直、坦诚相待、忠诚企业。诚信立业是公司的发展之基。诚实、正直、坦诚、忠诚，永远是我们恪守的第一价值准则。诚信立业是夏华人高尚品行的彰显，它传承于夏华公司优秀文化积淀的精髓，贯穿于夏华公司全部发展历程。诚信立业要求我们真诚待人、坦诚做事，忠于夏华公司事业；热爱本职工作，维护企业利益和形象，与夏华公司荣辱与共；诚信经营、依法合规、恪守承诺、真诚待客；实事求是、坚持原则、信誉至上、朴诚待人。
稳健发展即严谨务实、精细管理、勇于创新、开拓进取。稳健发展是夏华公司的发展之法。我们惟有稳健经营、合规管理，才能夯实企业发展之基，铺成科学发展之路，打造夏华公司常青伟业。我们要始终坚持科学发展观，处理好发展速度、规模、质量和结构的关系，实现全面、协调、可持续发展；我们要牢固树立制度(程序)至上理念，健全内部控制和风险管理体系，强化制度执行力，做到有章必循、执章必严、违章必纠。

（四）核心价值观指导下的相关理念

以市场为导向   以客户为中心   以效益为目标
1、经营理念
以市场为导向：市场是夏华公司服务客户、创造效益的基础，我们要全面树立市场化意识，不断探索新的市场盈利模式；密切关注竞争对手的市场策略和变化，及时调整经营方针，创新产品和服务。
以客户为中心：客户是夏华公司一切价值创造的源泉。我们要树立“客户第一”的观念，通过面向客户、贴近客户、研究客户、细分客户等方式   最大限度地满足并超越客户需求。
以效益为目标：效益是夏华公司经营的终极目标，更是衡量单位、部门和员工业绩的重要尺度。我们要树立效益考核导向，平衡长期效益与短期效益的关系，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观。

2、管理理念
细节决定成败   合规创造价值   责任成就事业
细节决定成败：细节是决定成败的主要因素。细节体现着个人的自身素质，注重细节，方可在细节中得到回报，并创造出最大价值；细节代表着企业管理水平，精细化管理，可以推动向现代企业先进管理的成功转变。
合规创造价值：合规是创造价值的基本前提。夏华公司的高效平稳运行，需要全员自觉遵守和执行企业的规章、制度和流程。合规既是防范风险的主要措施，更是提升企业运行效率的重要保障。
责任成就事业：责任是成就事业的必然要求。夏华公司的生存与发展离不开具有高度责任感的员工。员工恪尽职守、履职尽责，方实现自身价值。责任心是夏华公司正常运作的基本保证，是员工在夏华公司中实现自我价值的必备品质。

3、服务理念
客户至上 始终如一
客户至上：我们倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。想客户所想，急客户所急，围绕客户需求，提供客户需要的畜产品和满意的服务。
始终如一：文明待客，真诚服务，我们的服务热情始终如一；优质高效，标准规范，我们的服务质量始终如一；亲敬客户，互利共赢，我们与客户的关系始终如一。

4、风险理念
违规就是风险 安全就是效益
违规就是风险：没有规矩，不成方圆。“规”是指包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定。历史经验教训证明，员工对“规”的遵守程度直接决定风险管控水平的优劣。我们将“规”视为夏华公司的第一“高压线”，违章必追，违规必究。

安全就是效益：安全是一切事业的“生命线”，更是夏华公司效益的本源。资产质量要安全，经营管理行为要安全。树立全员安全意识，减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。

5、人才理念
德才兼备   以德为本   尚贤用能绩效为先
德才兼备，以德为本：德为导向，才为基础。德才兼备是选人的首要标准。即：在德与才的关系上，既重德又重才，不片面强调，不等量齐观，坚持以德为先。

尚贤用能，绩效为先：“尚贤用能，绩效为先”为用人坚持的原则，突出员工个体生产力第一的价值标准。建立、健全科学合理的绩效管理体系，完善人力资源的激励机制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向。

三、企业文化核心理念深植
夏华公司从个体户到个体企业，再到股份制民营企业，从牛羊养殖到贩运，特别是形成优质饲草种植、青贮饲料加工、良种繁育、牛羊饲养全封闭屠宰、恒低温精深加工、大中城市定点流通销售、特色餐饮七位一体的清真肉食品综合加工企业后揭开了夏华公司发展的新篇章。它要求每一位夏华人都必须肩负面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工的伟大使命，奋发有为。我们必须用企业文化核心理念统一全公司的经营管理思想，清晰夏华公司的核心价值，用统一声音宣告我们不畏艰难、积极进取的坚定决心，用整齐划一的行动宣示我们乐以天下、忧以天下的企业责任，用共同的文化向世人昭示夏华人自强不息、奋发图强的宏远之志和敢为天下先、卓越而行的豪迈胸襟。

（一）培育团队的管理模式。

集团培育团队制定了一、三、五年，九九归一的培育模式。新招工作人员在实习期间一至两个月后，可与公司签订一年劳动合同，待遇按社会同行业工资每月实发；合同期满后如双方认可可与公司签订三年劳动合同，正式加入夏华团队，并享受公司团队级别待遇，年终可享受公司董事会评发的纯利润35%的团队劳动分红。签订劳动合同并工作三年以上者还可以享受每年3000元的工龄补贴，合同期满后可与公司续签五年劳动合同，继续享受公司制定的团队年终劳动分红，可享受年10%的分红。公司每年分别拿出纯利润和员工分红的5%，同时，每年7月份举行一次爱心捐献活动，5%的纯利润和员工分红，以及活动爱心所得的资金一律作为团队文化“五心建设”经费。

（二）集团公司开展的 “五心”比较管理方式。

一是“爱心”。公司每年在七月底举行一次爱心奉献活动、只要在公司工作满三年并且已签订了劳动合同的员工子女，考上了大学一本的可享受团队爱心补助3000元，二本的可享受团队爱心补助2000元，有特殊情况，家庭困难的员工子女也可在上学期间申请部分爱心补贴。二是“善心”。在公司工作三年以上并且已签订了劳动合同的员工，在生活中出现意外或严重病情者，因无法自理可申请团体善心资金补贴，标准为500元至 5000元。三是“孝心”。公司员工每年的父亲节、母亲节分别可享受300元的父母亲节日慰问金，并可带薪休假一天，陪自己年迈的父母吃上一顿饭，到当地的风景区转转。300元慰问金必须分文不少的花在父母身上，只能多花，不能少花，决不能截留，如公司派人调查慰问金不能落实花在父母身上，处以5倍以上的罚款，严重者开除。四是“互助之心”公司每年组织的三次场外活动：签订三年劳动合同，工作满一年以上的员工，参加省外旅游；签订一年劳动合同，参加省内旅游；在职员工，参加本地旅游活动。公司每年组织的三次活动，目的就是要打造 “大家庭、一家人”的理念，让员工走下工作岗位，在旅游活动中，相互了解，增进友谊，互帮互爱。 五是“关爱之心”。员工中有婚丧嫁娶的，公司派两辆车无偿服务。与此同时，每月为员工举办一次生日宴会活动。公司通过这“五心”的理念来铸造大家做人的品质，在这“五心”理念的指导下，让员工树大私、忘小私的经营理念，让大家通过企业文化精诚合作，让夏华的团队充满凝聚的战斗力、让夏华团队的成员成长为品质优良的人，使夏华的环境充满正气、充满和谐、充满关爱。  

（三） “三心”工作理念。
一、是有爱心的养殖。养殖场所有工作人员要加强爱心建设，把自己负责的每一头只牛羊就像自己的子女一样呵护，不仅要照顾动物们的日常饮食，还得观察它们的精神状态。如果饲养员自己负责的牛羊，少喝一口水、少吃一顿料，饲养员自身都要感觉到心疼。只要有这样的意识，有这样的爱心，才能高度体现出你的工作责任心。

二、是有良心的加工。“以质量求生存,以信誉求发展”是我们公司的宗旨,每个员工，特别是加工车间和餐饮部的员工，必须把道德放到首位，高度负责，绝不能把不合格的食品提供给消费者及客户，要做 一个有良知的员工,除考虑公司利益之外,更应该考虑消费者的利益、公共影响和社会责任。作为一名有良知的食品工作者，一定要充满强烈的社会责任感。如果你把不合格的食品供应到市场，你一定会负良心的谴责；如造成人身伤害，你还会负有法律责任；如果信仰宗教你会有造罪感。

三、是有敬心的服务。我们服务业把顾客比做上帝、衣食父母，我们就要对他们树立敬畏之心，怀着对顾客的无限忠诚，对服务顾客的满腔热情以及对现实生活的积极乐观之心，牢记宗旨、不忘使命，始终坚持顾全大局、团结协作，常怀仁慈之心、恭敬之心、谦逊之心、感恩之心，遵纪守法、文明自律，彰显夏华人深厚的道德修养。

（四）围绕一个核心 树立十个理念
各部门执行团队要紧紧围绕以董事长为核心、以董事会制定的各项目标去落实工作。
企业理念：树正气，铸品牌，要有公司兴旺，小家才能富裕的理念。
团队理念：协作、互动、关爱、服从、服务。
精神理念：培育志同道合、上下同心、团结一致的狼性执行团队。
清真食品企业风险理念：宗教、检疫、卫生、。
做人做事理念：低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀;形象风度，你会一天比一天有魅力。
高层理念：高压意识、危机意识、责任意识。
夏华理念：小有形、大无形、大容和。
感恩理念：上报国恩，中报亲恩、下报师恩。
管理制度理念：公正的制度，无私的管理，公平的处理。
学习理念：不怕不会，就怕不学；学习增强能量，知识改变人生。
公司四方面的文化深植，意味着夏华企业文化的日趋完善，从而建立起以人本管理为文化建设基础的高素质员工队伍，以牢固树立制度文化意识的培育合规与风险文化机制，以品牌塑造为文化建设根本的个性鲜明的企业形象，以履行社会责任为文化建设内涵的展示本公司的风采。